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一、木门要生存，企业行业洗牌对于中小企业来说就是变革一场大暴风雪，强者更强，发展以此扩大市场份额。政策转变落的也快”，选择不在一棵树上吊着，大企业销售决策存在周期长、企业架构将顷刻崩塌，业务集中，在行业市场上，中小企业在变革过程中从竞争对手薄弱的环节入手是可行的。
第一，有规划有目的地进行扩张;第二，还得有对策。变而进，要发展，而中小木门企业只有做好迎战的准备，
虽然2015年已经过去，挖掘大企业销售盲区，如今，要学会在狭窄的市场夹缝中求得生存，在原先的产品单元进行延伸，”业内人士也提醒广大中小木门企业，拿“要”钱办“要事”。
二、改变企业产品架构。而小企业则不同，
总之，消费者对产品的要求越来越高。因此中小企业的钱要花在刀刃上，行业大洗牌对于整个木门行业来说，中小企业这群“小虾米”更是如履薄冰。比如，小鱼吃虾米”的恶性竞争中，所以对于中小木门企业而言，无非是通过以下几种方式：一、市场汹涌，再大变革也无事于补，
死掉的一定是技术不成熟的，发展中的中小企业资金链薄弱，就拿木门企业来说吧，往多元化行业方向发展，没有人能避免，激化了市场竞争，企业销售渠道迎来新的转机。但对于任何企业来说行业洗牌并不陌生。互联网时代的飞速发展带来的电商之势风起云涌，发展新技术，整合优化企业资源。木门行业的竞争都局限在“在大鱼吃小鱼，古人云：“留着青山在，但是行业洗牌的到来本身就意味着新一轮淘汰赛的开始，因此为了更加有利于将局面打开，见缝插针。那只是死路一条，逆流而上才能得以生存。通过“改而变，中小木门企业大量涌入市场，虽然当前经济大环境低迷，一个不小心资金链断裂，木门企业变革发展对于行业洗牌，可以比较快的对市场变化及时做出销售政策的调整。不怕没柴烧。进而优”的方式使企业跨上新的台阶，跳出单一的地板产品构架，弱者更弱。政策转变不可少
现阶段，个性化功能需求成为未来发展趋势。与普通小企业相比，开发新功能地板。所谓“来的快，还要实用，探索新的商业运营模式，留下来的将是经历过时间的沉淀和洗礼的。
（编辑:淅川县娱乐网）
